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編者按：國藥投資作為國藥集團首批“雙百行動”改革單位，堅持問題導向，堅持市場化原則，主動作為、銳意進取，探索出一條符合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律的激勵約束機制，實現(xiàn)干部員工與企業(yè)股東的同頻共振，建立了牢不可破的事業(yè)發(fā)展共同體，形成了一套可復制可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，有效發(fā)揮了“雙百企業(yè)”在國企改革中的示范引領(lǐng)作用，為推動國藥集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實力量。

中國醫(yī)藥投資有限公司（以下簡稱“國藥投資”）是中國醫(yī)藥集團有限公司所屬的一家圍繞醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)開展資金融通、股權(quán)投資等金融服務(wù)和直投業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)投融資公司。國藥投資堅持學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，自2020年3月入選“雙百企業(yè)”以來，以激活體制機制為根本，探索建立并實施“項目強制跟投”機制，激發(fā)了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。2019年以來國藥投資實現(xiàn)凈利潤年均復合增長率36.22%，國有資產(chǎn)保值增值率達到206%，連續(xù)3年獲得AAA主體信用評級。

一、強化“三個導向”，激勵員工擔當作為創(chuàng)實績

一是強化問題導向，突出精準施策。國藥投資組織全員大討論，對標行業(yè)先進企業(yè)，深入總結(jié)經(jīng)驗教訓，鎖定激發(fā)員工主觀能動性、防范投資和決策團隊道德風險是公司面臨的主要問題。將打造投資領(lǐng)域的核心競爭力即人才競爭力作為破解難題的突破口，通過建立健全項目強制跟投機制，實現(xiàn)企業(yè)與員工風險共擔、利益共享、深層關(guān)聯(lián)。二是強化目標導向，突出利益捆綁。抓住關(guān)鍵少數(shù)，將核心業(yè)務(wù)團隊作為強制跟投人員，通過與企業(yè)共同出資實現(xiàn)強制捆綁，實現(xiàn)企業(yè)與員工在投資項目上的風險共擔和收益共享，真正實現(xiàn)企業(yè)與個人“力出一孔、利出一孔”。三是強化市場導向，突出穩(wěn)妥實施。明確將集團公司外的市場化項目均納入強制跟投范圍，集團公司內(nèi)的項目不得跟投，堅決杜絕利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失。制定出臺《中國醫(yī)藥投資有限公司跟投管理辦法》，對跟投項目類型、人員范圍、跟投比例、跟投方式、退出與收益分配等進行精心設(shè)計和充分論證，并充分聽取廣大職工意見，確保員工充分認識項目強制跟投的風險、權(quán)利和義務(wù)。

二、突出“三個明確”，保障項目強制跟投見實效

一是明確人員要求。根據(jù)崗位重要性、承擔風險和責任等因素，將在項目投資決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用的高管人員、項目團隊、評委會成員等員工列入強制跟投范圍，跟投比例不低于跟投總額的70%，建立起“背靠背”的信任關(guān)系，讓項目團隊盡心，讓股東放心。二是明確資金要求。所有跟投人員均須以個人合法所有的自有資金投資，國藥投資不提供任何形式的墊資、擔保、借貸等財務(wù)資助，不為跟投承諾任何年度分紅回報或設(shè)置托底回購條款。三是明確退出要求。明確在跟投平臺未退出時,跟投人員不允許單獨退出且不得早于公司退出跟投項目，將個人與公司結(jié)成利益共同體，倒逼跟投人員提升項目投資決策和運營管理水平，提高項目安全性和盈利性。同時，通過召開全體職工大會對項目強制跟投進行充分的風險提示，建立健全管理制度和監(jiān)督檢查機制，明確分工、強化落實，嚴格履行內(nèi)部審議和決策程序，做到項目強制跟投全過程“看得見、擺得正、說得清”。

三、把握“三個充分”，促進項目強制跟投釋潛能

一是充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實施項目強制跟投一年多以來，國藥投資經(jīng)理層以身作則，帶頭跟投，提振信心。項目核心團隊成員跟投額度占比高達72%，充分發(fā)揮“硬約束”作用。國藥投資與員工由雇傭關(guān)系升級為事業(yè)共同體，營造了“共創(chuàng)、共享、共擔”的經(jīng)營氛圍和相互協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化，切實增強企業(yè)凝聚力和競爭力。二是充分提升投后管理的主動性。項目強制跟投使國藥投資在項目篩選、項目論證、項目決策等方面實現(xiàn)了由被動執(zhí)行向主動管理、由行政指令向自我驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，公司項目評審工作實現(xiàn)從“熱情不高”到“同頻共振”的蛻變，跟投實施以來組織評委會會議21次，提出完善建議91條，會議頻次和建議數(shù)量較過往同期大幅增加，項目評審效率和質(zhì)量顯著提高，對被投企業(yè)管理的主動性明顯加強，促進公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。三是充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)造性。以項目強制跟投為抓手，不斷加強對被投企業(yè)的投后賦能和協(xié)同互動，確保投得準也管得好。通過深入分析被投企業(yè)潛力，全方位賦能生產(chǎn)運營、重大事項、管理模式、科研創(chuàng)新等領(lǐng)域，并積極協(xié)調(diào)對接業(yè)務(wù)機會，九強生物、海爾生物醫(yī)療、上海益諾斯、中科生物等項目實現(xiàn)業(yè)績和市值雙提升，對降低投資風險、促進國有資本保值增值發(fā)揮了積極作用，打造了具有國藥特色的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式。2021年，面對新冠肺炎疫情全球蔓延、資本市場大幅波動、醫(yī)藥行業(yè)格局分化等不利影響，公司業(yè)務(wù)團隊不等不靠、主動作為，成功投資了晶易醫(yī)藥、西山科技、力諾特玻等一批行業(yè)內(nèi)頭部或新銳企業(yè)。2021年，國藥投資實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率40.55%，自主投資項目整體內(nèi)部收益率超過30%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。