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3月30日，國藥集團黨委書記、董事長劉敬楨赴國藥投資專題調(diào)研國企改革發(fā)展工作，國藥集團副總經(jīng)理、國藥投資董事長鄧金棟參加調(diào)研。

劉敬楨董事長認真聽取了國藥投資黨委書記、總經(jīng)理梁紅軍關于公司轉(zhuǎn)型五年來改革發(fā)展情況、推進國企改革三年行動和“雙百行動”綜合改革的主要舉措、經(jīng)驗體會和下一步改革思路的匯報。梁紅軍表示，五年來國藥投資牢牢把握戰(zhàn)略定位，主動擔當國藥集團創(chuàng)新業(yè)態(tài)的探路者和國企改革的試驗田，堅持以改革激發(fā)活力動力，堅持以混合所有制為基礎，積極探索具有國藥特色的產(chǎn)業(yè)投資模式，堅持推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在醫(yī)藥高端制造和新興服務領域挖掘延伸，努力成為完善集團核心產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的重要力量。

劉敬楨董事長對國藥投資堅持以改革促轉(zhuǎn)型、以改革謀發(fā)展、以改革助創(chuàng)新的實踐探索和改革成效給予充分肯定，并對下一步改革創(chuàng)新發(fā)展工作提出明確要求。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展的重要論述，按照國資委黨委和集團黨委部署，主動擔當，乘勢而上，加大改革力度，持續(xù)深化改革，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以高質(zhì)量改革成果促進高質(zhì)量發(fā)展；堅持“三因三宜三不”原則，堅定不移地走好發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的探索之路，完善具有國藥特色的產(chǎn)業(yè)投資模式；全面系統(tǒng)提煉總結(jié)改革經(jīng)驗和成功模式，形成“干得好、立得住、叫得響”的國藥改革案例。

劉敬楨董事長要求，國藥投資要圍繞集團“四梁八柱、百強萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，服務集團，保持戰(zhàn)略定力，進一步梳理項目布局，厘清發(fā)展思路，著力提升強基補鏈能力，加快探索新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要以穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)勢項目為基礎，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能；以完善產(chǎn)業(yè)鏈為方向，積極服務集團戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級；加大醫(yī)療器械高端研發(fā)制造的產(chǎn)業(yè)孵化力度，實現(xiàn)前瞻性、戰(zhàn)略性布局；加強項目運營，延攬專業(yè)人才，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強投后賦能，夯實產(chǎn)業(yè)基礎；積極用好資本市場，發(fā)揮基金在孵化戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、豐富并購工具、放大國有資本功能及分散投資風險等方面的作用，為集團孵化新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

集團辦公室主任晉斌、國藥投資班子成員參加座談。