3月1日,國(guó)藥集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營(yíng)工作)胡建偉出席國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家委員會(huì)第一次會(huì)議并講話(huà)。國(guó)藥控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于清明致歡迎詞并頒發(fā)專(zhuān)家聘任證書(shū),國(guó)藥控股總裁、黨委副書(shū)記劉勇主持會(huì)議。
會(huì)上,胡建偉同與會(huì)的6位外部專(zhuān)家就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、工作推進(jìn)切入點(diǎn),以及如何更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
胡建偉指出,黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)高度重視,習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),堅(jiān)決貫徹落實(shí)。國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為目的,用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要重點(diǎn)圍繞客戶(hù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)三個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和客戶(hù)關(guān)系的數(shù)字化;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析輔助決策的價(jià)值;實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與業(yè)務(wù)深度融合的數(shù)字化。
胡建偉高度評(píng)價(jià)國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家委員會(huì)成立的重要意義,標(biāo)志著國(guó)藥控股正式開(kāi)啟數(shù)字化變革之旅,宣告國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作從咨詢(xún)、認(rèn)知、統(tǒng)一思想的階段正式邁入了項(xiàng)目論證實(shí)施的建設(shè)階段;國(guó)藥控股探索出了利用內(nèi)外部專(zhuān)家智慧提升自身數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)能力的正確方法。
胡建偉強(qiáng)調(diào),數(shù)字化變革之旅是一個(gè)不斷變化、學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)程,不能復(fù)制照抄,也不能一蹴而就。數(shù)字化變革不能做成“面子工程”,也不能“東拼西湊”,要腳踏實(shí)地、科學(xué)系統(tǒng)的推進(jìn)。
3月1日,國(guó)藥集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營(yíng)工作)胡建偉出席國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家委員會(huì)第一次會(huì)議并講話(huà)。國(guó)藥控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于清明致歡迎詞并頒發(fā)專(zhuān)家聘任證書(shū),國(guó)藥控股總裁、黨委副書(shū)記劉勇主持會(huì)議。
會(huì)上,胡建偉同與會(huì)的6位外部專(zhuān)家就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、工作推進(jìn)切入點(diǎn),以及如何更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
胡建偉指出,黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)高度重視,習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),堅(jiān)決貫徹落實(shí)。國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為目的,用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要重點(diǎn)圍繞客戶(hù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)三個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和客戶(hù)關(guān)系的數(shù)字化;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析輔助決策的價(jià)值;實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與業(yè)務(wù)深度融合的數(shù)字化。
胡建偉高度評(píng)價(jià)國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家委員會(huì)成立的重要意義,標(biāo)志著國(guó)藥控股正式開(kāi)啟數(shù)字化變革之旅,宣告國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作從咨詢(xún)、認(rèn)知、統(tǒng)一思想的階段正式邁入了項(xiàng)目論證實(shí)施的建設(shè)階段;國(guó)藥控股探索出了利用內(nèi)外部專(zhuān)家智慧提升自身數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)能力的正確方法。
胡建偉強(qiáng)調(diào),數(shù)字化變革之旅是一個(gè)不斷變化、學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)程,不能復(fù)制照抄,也不能一蹴而就。數(shù)字化變革不能做成“面子工程”,也不能“東拼西湊”,要腳踏實(shí)地、科學(xué)系統(tǒng)的推進(jìn)。