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近日，國(guó)藥集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會(huì)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)委員及有關(guān)部門中層管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)研討，集團(tuán)副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)工作）胡建偉作會(huì)議總結(jié)講話。

會(huì)議首先由集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組做研究成果報(bào)告，系統(tǒng)分析了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，提出了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機(jī)制建議?！?336”即：集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個(gè)“數(shù)字國(guó)藥”愿景目標(biāo)，建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機(jī)制，實(shí)施“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑，落實(shí)“體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化平臺(tái)建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。隨后，國(guó)藥控股分享了國(guó)藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和發(fā)展思路。

在聽(tīng)取課題組和國(guó)藥控股的匯報(bào)后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題成果和如何進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作展開了研討，集團(tuán)副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)工作）胡建偉作會(huì)議總結(jié)講話。

胡建偉指出，各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)工作要求，深刻理解推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略深意，切實(shí)做到意識(shí)到位、認(rèn)知到位、行動(dòng)到位。

胡建偉強(qiáng)調(diào)，各子公司要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)、外部調(diào)研交流，結(jié)合集團(tuán)課題組建議做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和行動(dòng)路線設(shè)計(jì)，抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)，挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐案例，腳踏實(shí)地、因企制宜，深入推進(jìn)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”、注入“新動(dòng)能”。

各二級(jí)公司、上市公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層管理人員共300余人通過(guò)視頻形式參加此次會(huì)議。