在國有重點企業(yè)開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措。日前，國務(wù)院國資委最終確定“三個標(biāo)桿”，包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項目和10個標(biāo)桿模式，國藥集團2家子企業(yè)入選標(biāo)桿企業(yè)，2個項目入選標(biāo)桿項目。
近期將對集團入選的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目逐一進行展示介紹。本期聚焦國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)——國藥集團旗下中國生物技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“國藥集團中國生物”）。
國藥集團中國生物是中國歷史悠久、產(chǎn)品全、規(guī)模大，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)，秉承“關(guān)愛生命、呵護健康”的理念，在國家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會的作用。在新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，國藥集團中國生物堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊圍繞“可診、可治、可防”等重點領(lǐng)域，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)、艱苦努力，在新冠疫苗研發(fā)、臨床試驗、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、批準(zhǔn)上市等方面取得“十個全球率先”重大成果，截至目前，國藥集團中國生物生產(chǎn)的新冠疫苗已在9個國家注冊上市，在全球98個國家、地區(qū)和國際組織獲批使用，已向全球87個國家供應(yīng)了新冠疫苗，接種人群覆蓋196個國別。60多個國家的元首和政要接種了國藥集團中國生物新冠疫苗。來自真實世界的研究數(shù)據(jù)顯示，疫苗的安全性、有效性得到充分驗證，對目前已知的新冠病毒變異株具有良好的防護效果，全面踐行了習(xí)近平總書記“將中國新冠疫苗作為全球公共產(chǎn)品”重要宣示，為戰(zhàn)勝新冠疫情跑出了中國速度，在構(gòu)建人類命運共同體貢獻(xiàn)了中國力量。
對標(biāo)世界一流管理，國藥集團中國生物深入開展管理體系和管理能力建設(shè)，突出規(guī)劃引領(lǐng)，堅持科技創(chuàng)新，深化機制改革，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全面管控風(fēng)險，提升信息化管理水平，彰顯了管理提升的巨大力量，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力得到全方位提升。
全過程戰(zhàn)略管控，找準(zhǔn)管理提升方向
在國藥集團整體規(guī)劃框架下，中國生物結(jié)合市場形勢和自身實際，提出構(gòu)建人用疫苗、血液制品、醫(yī)學(xué)美容、生物治療、醫(yī)學(xué)診斷和動物保健六大板塊和機動板塊“6+N”的戰(zhàn)略布局，在推進科技創(chuàng)新、整合內(nèi)部資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化體制機制改革、有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)等方面同步發(fā)力，著力構(gòu)建生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集群。
貫徹落實規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)不搖擺、不徘徊，一以貫之、堅定不移。建立戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理體系，將戰(zhàn)略分解為業(yè)務(wù)板塊專項規(guī)劃、職能條線規(guī)劃和子公司行動計劃，并實施戰(zhàn)略落實跟蹤，建立過程評估與糾偏體系，確保規(guī)劃落實既有剛性，也有彈性。通過將戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理、職務(wù)薪酬掛鉤，明確落實責(zé)任機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的可監(jiān)督、可考核、可量化。
全方位改革創(chuàng)新，把握管理提升質(zhì)量
國藥集團中國生物持續(xù)加大科研投入力度，著力打造中國生物技術(shù)領(lǐng)域核心技術(shù)平臺，建成了新型疫苗國家工程研究中心等三個國家級研究中心，以及新發(fā)突發(fā)傳染病應(yīng)急反應(yīng)平臺等七大技術(shù)平臺。“三大中心、七大平臺”在新冠疫情阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮巨大支撐作用。
面對嚴(yán)峻的疫情形勢，推行“戰(zhàn)時機制”，迅速投入專項抗疫資金，在科研攻關(guān)方面，將疫苗研發(fā)流程由 “串聯(lián)”改“并聯(lián)”，同步部署武漢、北京兩個生物制品研究所“背靠背”展開科研攻關(guān)競賽，并積極與病毒所、地方疾控中心等外部單位合作攻關(guān)，98天就進入臨床試驗，177天投入緊急使用，335天正式上市；在工程建設(shè)方面，僅用60天完成了新冠滅活疫苗生產(chǎn)車間（一期）建設(shè)，不到4個月完成新冠滅活疫苗實驗室及生產(chǎn)車間綜合體建設(shè)，實現(xiàn)了國內(nèi)高級別生物安全等級疫苗生產(chǎn)廠房領(lǐng)域“零”的突破，創(chuàng)造了生物醫(yī)藥車間建設(shè)的“火神山”速度。
國藥集團中國生物加快推進生產(chǎn)質(zhì)量信息化建設(shè)，建成國內(nèi)首個企業(yè)自有疫苗追溯系統(tǒng)，率先與國家疫苗電子追溯協(xié)同服務(wù)平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)最小包裝單位疫苗信息全程追溯。加快推進營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動中國生物疫苗手機服務(wù)平臺建設(shè)，線上線下開展市場服務(wù)和學(xué)術(shù)活動1萬余場；加強數(shù)字化運營，實施完成智慧報賬系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺、服務(wù)總線系統(tǒng)，獲得5項軟件著作權(quán)證書。
全維度制度改革，激發(fā)管理提升動力
人才建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的基石。國藥集團中國生物從子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員入手，現(xiàn)職人員全部公平、公正、公開競聘上崗，由過去的“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賽馬機制”，實現(xiàn)了三方面的顯著變化：一是改變觀念，從“要我干”變成“我要干”，高管人員的主觀能動性被充分調(diào)動起來，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)在，謀劃未來；二是目標(biāo)改變，從盯權(quán)力變成盯實績，高管人員把責(zé)任放在首位，盯住業(yè)績提升，實現(xiàn)企業(yè)個人共贏；三是作風(fēng)改變，從對自己個人負(fù)責(zé)到對企業(yè)事業(yè)負(fù)責(zé)，高管人員須公開承諾未完成任務(wù)目標(biāo)面臨下課，對自己肩負(fù)擔(dān)子分量感受更加深切。
國藥集團中國生物自主設(shè)計、持續(xù)推動落實績效考核評價“薪考5+1”辦法，在改革創(chuàng)新中引領(lǐng)績效管理方向、實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，有效激發(fā)了公司管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。以薪酬制度改革為突破口，建立有效激勵機制，建立明確職業(yè)發(fā)展的技術(shù)線、新增研發(fā)階段性獎勵，同時大幅提高產(chǎn)業(yè)化獎勵提獎比例和獎勵年限，極大增強了科研人員的研發(fā)動力。
2020年新獲臨床批件5項，新獸藥證書3項，生產(chǎn)批件10項，在研一類新藥29個。
全層級質(zhì)量安全管控，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
國藥集團中國生物持續(xù)推動風(fēng)險治理和合規(guī)管理架構(gòu)的健全和完善，形成了多部門協(xié)同的管理組織架構(gòu)，建立了多層次、相互銜接、有效制衡的運行機制。
按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。采用“1+N”方式與二級子公司簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按季度進行進度跟蹤和考評，考核結(jié)果與企業(yè)高管人員績效掛鉤，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一票否決”的工作要求。
主動對標(biāo)世界標(biāo)準(zhǔn)，在疫苗研發(fā)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)設(shè)立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。滾動修訂產(chǎn)業(yè)升級計劃，每季度末反饋年度升級任務(wù)階段性目標(biāo)完成情況。嚴(yán)格執(zhí)行新改擴建項目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定，督導(dǎo)企業(yè)及時開展職業(yè)衛(wèi)生安全預(yù)評價和控制效果評價。
完善安全隱患檔案，對安全隱患的排查、監(jiān)控、整改、驗收嚴(yán)格實行閉環(huán)管理。對重點隱患實施限期整改，跟蹤督辦。2020年公司全系統(tǒng)接受國內(nèi)外各類質(zhì)量檢查100余次，重大和系統(tǒng)性質(zhì)量“零缺陷”。持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，生物制品批簽發(fā)合格率100%，質(zhì)量事件“零發(fā)生”。
國藥集團中國生物已成為全球最大新冠疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地和最大供應(yīng)商，下一步將以對標(biāo)世界一流管理提升行動為抓手，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高發(fā)展質(zhì)量，進一步深化改革，突出抓重點、補短板、強弱項、防風(fēng)險，確保“十四五”開好局起好步，奮力開啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程，向建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流企業(yè)不斷邁進。
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