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中國醫(yī)藥集團(tuán)：在改革中成長在創(chuàng)新中茁壯

發(fā)布時(shí)間：2019-07-12

轉(zhuǎn)自企業(yè)觀察網(wǎng)：

6月18日，由國務(wù)院國資委黨委及教育部聯(lián)合開展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動(dòng)走進(jìn)北京化工大學(xué)。中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國藥集團(tuán)”）副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記佘魯林向北京化工大學(xué)的師生們作了題為《關(guān)愛生命呵護(hù)健康》的主題報(bào)告。

報(bào)告會上，佘魯林從我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、砥礪奮進(jìn)中的國藥集團(tuán)、感悟和體會等三個(gè)方面，介紹了我國醫(yī)藥發(fā)展史，展示了國藥集團(tuán)在我國改革發(fā)展中的地位作用和使命擔(dān)當(dāng)，并對北化學(xué)子送上了殷殷寄語。

從“沒藥吃”到“吃好藥”

佘魯林首先回顧了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段歷程，詳細(xì)描繪了中國人民從“沒藥吃”到“有藥吃”再到“吃好藥”的不平凡歷程。他提到，習(xí)近平總書記在關(guān)于“健康中國”建設(shè)的重要論述中指出“沒有全民健康，就沒有全面小康”，醫(yī)藥行業(yè)在新時(shí)代必須要加緊補(bǔ)短板，把握新機(jī)遇，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由制藥大國向制藥強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為保障人民健康和社會穩(wěn)定發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

佘魯林結(jié)合自己這個(gè)老國藥人30余年的奮斗經(jīng)歷，用生動(dòng)的語言和真摯的感情，再現(xiàn)了國藥集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、改革開放初期和全面深化改革時(shí)期，走過的艱辛探索之路，以及為國家、為人民、為社會作出的突出貢獻(xiàn)。他指出，國藥集團(tuán)正是堅(jiān)持“以貿(mào)做大、以工做強(qiáng)、以科做優(yōu)”的戰(zhàn)略思路，著力打造醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，無論市場如何風(fēng)云變幻，無論出現(xiàn)什么艱難險(xiǎn)阻，都始終保持戰(zhàn)略定力，始終聚焦主業(yè)，一心一意謀發(fā)展，才獲得了今天這樣的行業(yè)領(lǐng)軍地位。佘魯林提出，國藥集團(tuán)著眼于新時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)的新一輪跨越發(fā)展，高度重視科技創(chuàng)新工作，建成了化學(xué)制藥、生物制品和現(xiàn)代中藥三大研發(fā)中心，以科技為支撐、以創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步發(fā)揮好全產(chǎn)業(yè)鏈和混合所有制“兩個(gè)優(yōu)勢”，努力走出一條可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路，使科技創(chuàng)新真正成為國藥集團(tuán)未來發(fā)展的新動(dòng)力。

給青年學(xué)子的三點(diǎn)祝愿

最后，佘魯林通過自身的工作經(jīng)歷和國藥集團(tuán)的發(fā)展歷程，向在場的同學(xué)們分享了自己三個(gè)體會，送上了自己的美好祝愿和殷切希望：

一是珍惜今天來之不易的大好環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會，努力為國家發(fā)展、民族復(fù)興多作貢獻(xiàn)；

二是樹立遠(yuǎn)大理想，立志報(bào)效祖國、服務(wù)人民；

三是充分認(rèn)識到個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，在成長的道路上學(xué)會包容和融合。

■鏈接

國企混改先鋒國藥的成長歷程

1998年，伴隨著中央機(jī)構(gòu)改革的大趨勢，中國醫(yī)藥公司聯(lián)合當(dāng)時(shí)的中國醫(yī)藥工業(yè)公司、中國醫(yī)療器械公司、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川抗菌素研究所、武漢醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院等6家單位，于11月26日正式組建成立國藥集團(tuán)。

在國務(wù)院國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，國藥集團(tuán)已構(gòu)建了集研發(fā)、制造、物流分銷、零售連鎖、醫(yī)療健康、工程技術(shù)服務(wù)、專業(yè)會展、國際經(jīng)營、金融服務(wù)等為一體的大健康全產(chǎn)業(yè)鏈；成為了旗下?lián)碛袊幙毓?、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、中國中藥6家上市公司及1100余家子公司，員工總?cè)藬?shù)逾12萬人的超大型醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。多年來，國藥集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，2009 - 2018年，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額年復(fù)合增長率分別達(dá)到24.24%和30.54%。在2014年，被國務(wù)院國資委確定為首批混改試點(diǎn)企業(yè)。

在實(shí)行混改之初，國藥集團(tuán)內(nèi)部面臨著手頭資源十分有限、市場份額不足1%等諸多困難。外部又需要同活躍在市場上那些實(shí)力雄厚的跨國公司以及部分靈活高效的民營企業(yè)同臺競技，優(yōu)勢不足。因此，在生存和競爭的雙重壓力下，國藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索，在經(jīng)營管理模式改革中不斷創(chuàng)新，在集團(tuán)層面建立健全有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制；又依托資本市場，開展了一系列整合并購，彌補(bǔ)了自身不少的發(fā)展短板。在充分競爭環(huán)境中，走出了一條快速發(fā)展的道路，轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)煥發(fā)了新活力。

通過這些年的改革，國藥集團(tuán)旗下的國藥控股營業(yè)收入由2003年成立之初的81億元增長到2018年的3445億元，從一家區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)公司快速成長為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、國內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，并以近1000億港元的市值位列全球醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第四位。

2018年，國藥集團(tuán)營業(yè)收入近4000億元，影響力不斷提升，一舉攀升至世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中第194位。集團(tuán)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力持續(xù)保持國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先地位，連續(xù)第五年度被國務(wù)院國資委評為“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)”。

與機(jī)制體制改革同步，國藥集團(tuán)也狠抓科研團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和生物科技創(chuàng)新。集團(tuán)先后建立了國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用性醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和工程設(shè)計(jì)院，培育了2名中國工程院院士、10個(gè)國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)和42個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心、3500多名科研人員的專家團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上取得豐碩的生物科技創(chuàng)新成果，藥品生產(chǎn)批件3200余件，授權(quán)專利（包括發(fā)明專利）1840余件，國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)19項(xiàng)、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)50項(xiàng)。主持制定國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)500余項(xiàng)。其中，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國家一類新藥腸道病毒71型滅活疫苗（EV71滅活疫苗）的研發(fā)生產(chǎn)，有效降低我國兒童手足口病的發(fā)病率。Sabin 株脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗（sIPV）的研發(fā)上市，確保了我國脊髓灰質(zhì)炎免疫規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施。

同時(shí)，為了滿足廣大人民群眾的用藥需求，國藥集團(tuán)還在全國各地創(chuàng)設(shè)了多個(gè)生物制藥、麻醉精神藥品、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥等生產(chǎn)基地和藥材基地，以及眾多通過美國FDA、歐盟認(rèn)證， WHO預(yù)認(rèn)證的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。這些生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)及藥品生產(chǎn)線，可生產(chǎn)中國法定的所有免疫規(guī)劃疫苗品種，承擔(dān)了80％以上的國家免疫規(guī)劃用疫苗的生產(chǎn)任務(wù)。國藥集團(tuán)已成為全球排名第六的疫苗供應(yīng)商。

目前，國藥集團(tuán)已建設(shè)了覆蓋全國的藥品、醫(yī)療器械物流與分銷配送網(wǎng)絡(luò)和國際先進(jìn)水平的物流中心，設(shè)立了4個(gè)樞紐物流中心，40余個(gè)省級物流中心，230多家地級市物流網(wǎng)點(diǎn)。構(gòu)建了“智慧醫(yī)藥服務(wù)生態(tài)體系”，讓國藥集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。

以此為基礎(chǔ)，國藥集團(tuán)又成功探索出了“大健康概念店”的新型模式，組建了包括“國大”“金象”“大德生”“天益堂”等品牌在內(nèi)的4500余家零售連鎖藥店。建立了醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在多個(gè)區(qū)域形成了頗具規(guī)模的醫(yī)療集群，讓更多群眾切實(shí)享受到了便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。

此外，國藥集團(tuán)培育了中國國際醫(yī)療器械博覽會等30個(gè)展會品牌，覆蓋整個(gè)人類健康產(chǎn)業(yè)鏈及各細(xì)分領(lǐng)域。并與為數(shù)不少的國際著名醫(yī)藥企業(yè)建立26家合資企業(yè)，與“一帶一路”沿線60余個(gè)國家開展了貿(mào)易往來，與世界120多個(gè)國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，被納入聯(lián)合國機(jī)構(gòu)采購，遠(yuǎn)銷海外。

國藥集團(tuán)是最早引進(jìn)合資企業(yè)的中國醫(yī)藥企業(yè)，體現(xiàn)了“醫(yī)”和“藥”沒有國界。

國藥集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展，通過加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)化學(xué)制藥、生物制藥和傳統(tǒng)中藥三大板塊，著力解決人民群眾“吃好藥”的問題；通過在全國布局藥品分銷、醫(yī)療器械及耗材配送、零售連鎖“三網(wǎng)融合”，打通安全用藥的“最后一公里”，著力解決人民群眾“吃放心藥”的問題。

混合所有制改革是國藥集團(tuán)發(fā)展壯大的“秘訣”，借助民營企業(yè)敏銳迅捷的市場意識及靈活高效的管理機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)體制機(jī)制改革的突破，民企的機(jī)制和效率+國企的平臺資源和管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。

我們從事的行業(yè)是高尚的事業(yè)，治病救人的事業(yè)，一定要“不忘初心、牢記使命”，造好藥，造良心藥，為百姓負(fù)責(zé)、為人類健康負(fù)責(zé)。